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奥托立夫产品开发系统 (APDS)

2020-09-25 10:48:45·  来源:车圈没有圈  
 
1前言2范围3职责4定义5程序5.1APDS工作流程5.1.1TG和MM含义5.1.2阶段 0,报价和项目规划5.1.3阶段 1,概念定义5.1.4阶段 2,产品和工艺开发5.1.5阶段 3, 产品和工艺
1>前言 2>范围 3>职责 4>定义
5>程序
5.1> APDS工作流程
5.1.1>TG和MM含义
5.1.2>阶段 0,报价和项目规划
5.1.3>阶段 1,概念定义
5.1.4>阶段 2,产品和工艺开发
5.1.5>阶段 3, 产品和工艺确认
5.1.6>阶段 4, 产品上市
5.2>APDS项目同步
5.3>项目状态跟踪
5.3.1>项目审核
5.3.2>项目审计
5.3.3 Tollgate 审核和阶段批准
前言
奥托立夫公司是世界汽车行业的主要全球供应商。为了能够始终准时准量地交付正确的产品,我们需要一个涉及跨职能团队的结构化开发程序。我们的业务量不断增加,这也需要我们能够协调全球各地不同奧托立夫区域之间的开发活动。本标准制定了一个用于地方APDS (奥托立夫产品开发系统)工作中的包含全球通用要求的框架。下面也提供了企业要求和指导方针:
包含通用工作流和详细任务说明的APDS注释数据库
包含指导方针和建议的APDS培训模块
所有项目在管理数据和文件方面所需的eAPDS-PLM系统
目的
APDS是一个结构化程序和指导方针,可最小化进行多学科活动时的风险,从而使奥托立夫在推出新的或变更的产品/工艺时可满足或超过客户期望。同时,满足我们的设计、制造、质量、选时、成本和环境目标。
范围
确定以下活动的框架:在开发阶段采取和确认,并在从项目开始到产品上市的5个阶段中明确确定的活动。没有相关知识时,本程序可识别将风险降至最低时需执行的最低任务。本框架被视为一个工作流:五个阶段有标准名称任务以及所需顺序(必要时)。
图1中的决策树将帮助确定开发或变更产品时使用哪个程序。
需要时, APDS还必须包括特殊客户需求。也可将APDS应用于间接影响产品设计变更的其他变更。示例是需要跨职能团队的主要制造工艺变更或供应商变更。
 
职责
每个奧托立夫组织的总载负责遵循本程序和组建项目指导委员会(PSC) 。总载负责确保在每个区域内组建Tollgate审核委员会(TRB)。对于地方项目, TRB主席可以是总裁、常务董事或高度参与项目的行政管理人员- -通常是技术经理。PSC的职责是为每个APDS项目任命项目经理。
对于所有全球项且,瑞德工程有限公司(LEC) 的区域总裁负责任命TRB主席。全球TRB主席必须召集全球TRB。
定义
APDS
APDS是一种产品开发程序,SOP (开始生产)时的明确里程碑事件支持客户承诺时使用。APDS也可应用于影响产品的制造或供应基地变更。APDS项目中使用的产品必须获得认可才可用于产品蓝图中。
eAPDS
奥托立夫引进了全球通用的IT系统来管理所有APDS项目。eAPDS是管理所有项目数据和文件时所需的工具。eAPDS包括时间计划、任务认可、问题管理、状态审核、报告等。详情请参阅eAPDS用户指南。
PLM中的eAPDS项目成为因项目生成的组件的设计权限。
APDS工作流
APDS工作流描述了APDS任务是如何相互关联的。APDS工作流被分为5个阶段。本标准参考提供最低风险的工作流一一 无论产品类型如何。最新版的工作流在APDS注释数据库中,可通过AGI (奥托立夫全球企业内部互联网)和eAPDS访问。
Tollgate (TG)
TG是用于标记APDS项目进程的重要事件。TG需要TRB批准方可通过。
APDS阶段
阶段是两个Tollgate之间的一段时间。第一阶段 (阶段0)是从第一个MM到TG 0。
主要里程碑(MM )
MM是APDS项目阶段内的重要事件。MM需要管理评审和批准方可通过。MM的管理水平由PSC决定。
项且团队领导(PTL)
PTL管理跨职能项目团队,并且负责满足所有项目目标和完成总体计划并汇报给TRB。PTL将任务分配给团队成员。
APDS任务
APDS任务作为APDS程序的一部分, 是必须执行的一个活动。除了本标准中提及的任务之外,也可添加其他任务作为地方APDS工作流要求的一部分。经PSC/TRB批准,也可为每个单独的项目添加或删除任务。
附有通用范围、输入和输出、指导方针以及企业和区域程序参考的详细任务描述在企业APDS注释数据库中。只可以由程序负责人更新这些任务描述,即负责此程序的企业职能部门(在数据库中有所说明)。
任务有标准名称,并且根据原则编号:阶段编号,流水号。当任务名称和范围变更时,不重复使用流水号。
任务执行者
任务执行者是负责完成APDS任务的具有特殊作用的人员。此人由PTL根据区域或地方要求任命。
程序负责人
APDS任务的程序负责人是负责如何执行APDS任务的企业职能部门,即如何完成任务和确定已完成任务的流程、要求或指导方针。
APDS项且
APDS项目从获得PSC 1 (MM0.1) 批准时开始。可通过PSC决策在阶段0内停止APDS项目。TG0后,项目一直持续到TG4.
项目指导委员会(PSC)
PSC负责决定是否在MM 0.1开始APDS阶段0的项目。PSC也负责批准在MM 0.2提交的客户报价(或其他承诺)。
地方项目的PSC团队
PSC是地方跨职能团队。主席是地方总裁。
 
全球项目的PSC团队:
全球PSC由瑞德工程有限公司(LEC)组织。团队成员必须包括受提议的全球项目影响的全球BU和区域总裁。
 
Tollgate审核委员会(TRB)
该团队在每个阶段结束进行Tollgate审核时审核和批准/不批准项目。TRB也决定项目在下一阶段的继续路线。
 
地方项目的TRB团队:
该审核委员会有一名主席和数名行政管理人员,负责至少以下职能部门的发展和未来业务:工程、财务、制造、采购、质量和销售。

全球项目的TRB
对于全球项目(见单独的定义) , TRB由瑞德工程有限公司(LEC)领导。TRB成员有全球客户帐户的VP.所有受影响的区域工程VP、以及一名由区域总裁任命的区域成员。

全球项且

全球项目的定义是计划什么时候在各区域内管理项目管理、开发(产品或工艺)或制造。从一个区域到另一个区域的开发所需的支持不是全球项目的标准。这必须分别获得各区域的同意。

项且团队
奧托立夫组织确定跨职能项目团队,代表至少来自以下部门:工程、制造、采购、质量和销售。该团队由PTL (项目团队领导)领导。代表负责根据本程序以及所有地方程序执行所有所需的项目活动,从而确保在Tollgate审核前满足所有阶段结束时的Tollgate要求。
 
语言
奥托立夫集团语言是英语。根据项目任务,至少必须遵循以下英语使用要求
1. eAPDS中的任务相关数据和信息必须始终是英语(或英语和地方语言)。
2.支持AS 100 APDS任务的文件。提供此任务输出和确认的文件至少必须是英语。
3.与地方要求的APDS任务相关的文件。适用于这些文件的地方程序。如果文件采用地方语言,并且经其他奥托立夫组织要求( 涉及相同或类似项目),生成此信息的公司负责翻译为英语。
程序
APDS工作流
APDS工作流由五个阶段和五个TG组成 。
 
APDS项目中使用的APDS工作流必须全部基于企业AS 100 APDS工作流( 参阅APDS注释数据库和eAPDS)。这被视为“完整的APDS"- - 将被视为可确保最低风险的默认工作流。PSC或TRB批准时,可以为个别项目采用替代方案。这些替代方案必须是合理的且属于以下这些范畴:
.可以取消先前已经在非常相似的其他项目中完成的任务。
.取消因项目性质不需要的任务(如不需要原型时,不进行原型加工)。
.采用替代方法执行仍然在范围内的任务(如: 不同产品类型采用不同的风险评估方法)。
.根据客户要求添加任务和里程碑
可以在eAPDS中创建特殊工作流模板。这些必须基于AS 100 APDS,可根据上述要求永久替代。这些模板需要获得企业工程部的批准。
TG和MM含义
本标准中所述的TG和MM有着明确的含义和目的。批准这些MM和TG意味着符合它们的目的或者管理层批准PSC或TRB继续。
 
阶段0,报价和项目规划
当批准某个业务进入正式客户报价时,APDS项目从阶段0开始。该批准由PSC给出。
该事件是MM 0.1,并且批准意味着开始阶段0,报价和项目规划。
 
所有项目的PSC程序
在阶段0做出PSC决策。这可以被描述为“正在进行的流程”。
必须定期召开PSC会议。这可以协调全球项目
定时开始PSC 1 (MM 0.1)对于保持良好的决策至关重要,可最小化客户在PSC2 (MM0.2)做出承诺之前的风险。
应当在所需的PSC 2决策前4~6周规划PSC 1。PSC 1 (MM 0.1)批准的驱动因素是需要资源来编制客户提案。
 
全球项目的PSC程序
全球项目一些重要的PSC要求是:
必须协调区域之间的PSC会议,并且PSC会议必须有区域总裁参加。
需要全球项目的业务单位必须主动向全球PSC介绍项目。
必须在全球项目的PSC 1和PSC 2之间任命一名全球协调员或全球PTL。
PSC 2提案必须经全球开发组织确认(遵循蓝图)。
PSC 2提案必须包括PSC 2中确定的PSC 2输出。
 
APDS 阶段0的主要可交付成果
包含以下内容的APDS项目提案
项目范围
主要项目里程碑
所需资源
可行性和风险评估(系统、产品、工艺和业务)
项目目标(成本、选时、职能、环境等)
根据奥托立夫产品蓝图提议的技术
经确认的吸取教训
客户要求
客户报价
客户订单或承诺
选择开发合作伙伴
供应链提案
 
备件要求
完整的任务清单及其描述在APDS注释数据库中。
全球项目 APDS阶段0的主要可交付成果
地方项目中的同样适用于全球项目。此外,最迟必须在客户订单或承诺后立即为每个项目职能任命全球PTL和全球领导。这样, TG0之前有足够的时间来进行全球规划并在相关区域之间达成承诺。该规划必须包括:
客户联络人
整套最低全球项目目标
全球团队的职责
全球团队交流、扩大和会议结构
. 完整的成本分摊合同提案
 
阶段1, 概念定义
阶段1是开发活动的真正开始。活动由项目团队领导(PTL) 领导。PTL领导跨职能项目团队。
在阶段1,根据基于原型级部件(模型、代用品、沿用件等)的CVP ( 概念确认计划)确认概念。召开线条和设计研讨会,确认产品和制造工艺的设计。选中的供应商开发合作伙伴也一起执行此活动。将RFQ提交给可能的主要供应商。
为系统、产品、业务和制造工艺进行模拟和风险评估。确定DV计划并开始客户/供应商APQP程序。
APDS阶段1的主要可交付成果
召开线条和设计研讨会
开发供应商审核和选择
设计开发
发布原型图纸
根据原型(或类似)进行初始测试(CVP)
完成专利
开始FMEA
完成DGD
识别适用的MPS
确认项目目标
原型样本(或类似)
完整的任务清单及其描述在APDS注释数据库中。
 
阶段2, 产品和工艺开发
阶段2从原型加工(如需要)开始继续。详细设计制造工艺,并且选择剩余的潜在供应商。在DV测试中确认产品设计。发布生产图纸和BOM。更新风险分析,并且附有FMEA和CC&SC清单。
阶段2的主要可交付成果
冷冻产品和工艺设计
项目目标
最终确定生产加工订单和合同审核
发布生产图纸和BOM
发布制造图纸和规格
确认识别和使用适用的MPS
成功完成DV
完成产品和制造工艺审核,包括风险分析
完整的任务清单及其描述在APDS注释数据库中。
 
阶段3, 产品和工艺确认
在阶段3,订购、制造、装配内部和外部工具和设备。提交并批准供应商和客户PPAP。执行APQP程序,并确认风险分析。
阶段3的主要可交付成果
项目结果与目标
批准客户和供应商PPAP
成功完成PV
实现生产速率和质量
完成操作员培训
确认控制计划和工艺流程
生产设备、计量器和加工工具到位,包括供应商处
物流和供应链准备就绪
完整的任务清单及其描述在APDS注释数据库中。
 
阶段4, 产品上市
通过TG3意味着批准产品上市(即:车辆可销售给客户用于公共道路上),即使奥托立夫SOP (开始生产)尚未出现。在阶段4, SOP出现,并且密切监控加工能力和质量参数。获取从项目中吸取的最终教训。该阶段大约在SOP后以及从制造运营部获得批准后90天完成。
阶段4的主要可交付成果
满足项目目标(包括PLI、项目上市指数和AS 54)
整个供应链中的工艺能力
正在进行的供应商绩效评估
完成时吸取的教训
降低成本并持续改善
转交项目文件
将设计权限转给PLM中的连续维护项目
完整的任务清单及其描述在APDS注释数据库中。
 
APDS项目同步
在阶段0, PSC决定总体规划和项目管理职责。因此,可以开始负责提供不同子部件的几个项目。在这些情况下,PSC负责指定“主要项目”。因此,其他项目将是“支持项目”。可由各奥托立夫组织或外部供应商管理“ 支持项目”。作为单独项目管理时,它们需要交付成果并相互同步。该同步将由相关PTL详细决定。“主要项目”始终负责奥托立夫客户的总选时,这需要考虑所有“支持项目”的要求(见图5)。在每个TG,项目也有责任确认相关“主要”和“ 支持项目”中的TG状态。有关工作流同步的更多详情,请参阅APDS注释数据库。
 
项目状态跟踪
 
项目审核
eAPDS将支持有关项目状态的信息,包括选时和任务完成等。项目问题必须由项目团队和PTL在eAPDS中管理,以支持项目审核。目的是系统性地降低项目风险。至少必须在每个TG前进行有完整项目团队参与的完整项目审核。
 
项目审计
必须根据AS 3中的要求进行项目审计。审计的目的是提供有关系统项目管理问题的反馈意见,并用作跟踪工具。必须根据符合AS 3中的要求的计划进行这些审计。
 
Tollgate审核和阶段批准
 
TRB在每个项目阶段计划结束时召开阶段批准会议。该委员会有权决定继续时是否添加跟踪要求。
 
目的是获得管理层批准,使项目可以进入下一阶段。审核基于以下风险和措施:项目审核前的任何风险以及为缓解这些风险而采取的措施。完成得令人满意时,TRB将正式签署同意。如果未令人满意地满足所有要求, TRB可以决定采取应对计划使项目得以继续进行。在这种情况下,TRB必须单独审批该计划的结果。如果无法满足在阶段0制定的PSC目标,应当将项目转交给PSC进行审核和决定。
 
阶段批准也必须考虑任何相关项目(主要项目或支持项目)的状态,包括它们到达的项目阶段和TG水平。
 
必须在APDS-阶段批准一-览表(在eAPDS中)中总结每个阶段结束时的阶段批准结果。
 
参考资料
AS 2=项目审计指导方针
AS 3=项目审计指导方针
AS 5=材料数据管理和物质使用限制
AS 52=产品特征分类
AS54=项目上市指数
AS 65=在奥托立夫吸取的教训
AS 103=专利
AS 104=设计FMEA
AS 105=程序FMEA
AS 107=DVP&R
AS 108=Pre-APDS
AS 109=CAD图纸和模型标准
AS 113=材料数据管理
AS 141=安全气囊模块的限制和边际测试
AS401=烟火产品装配和处理的ESD指导方针
AS 403=制造工艺发布
AS 405=制造工艺规格
AGI=奥托立夫全球企业内部互联网(请参阅tp:/itranet autoliv.com)
ASM=奥托立夫供应商手册(请参阅tp://www. autoliv .biz或AGI)
ASPP=奥托立夫采购程序(请参阅AGI)
APS=奥托立夫生产系统(请参阅Lotus Notes中的ALV企业制造数据库)
Lotus Notes中的ALV企业MPS数据库(Appl ALVIProduction/AHOPR003.nsf)
APDS注释数据库(请参阅tp://alvapds. autoliv.int或AGI)
企业PLM信息(请参阅tp://plmwiki或AGI 1 Functions 1 Engineering)
企业成本分摊合同(请参阅AGI 1 Functions 1 Finance 1 Taxes)。 
 
 
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